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Arbeitsberichte Verkehrs- und Raumplanung, 269

Nova Acta Leopoldina, 91 (339) ISBN:3-8047-2171-0 ISSN:0369-5034

KOF Analysen, 2022 (1) ISSN:1662-3517

Bulletin zur schweizerischen Sicherheitspolitik ISBN:978-3-905696-88-2 ISSN:1024-0608

The factsheets describe 13 electricity supply alternatives that could contribute to the Swiss electricity mix in 2035: (1) three hydropower types, including large dams, large run-of-river, and small hydropower; (2) five new renewable technologies—solar cells (photovoltaics), wind, deep geothermal, woody biomass, and biogas; (3) nuclear power; (4) waste incineration and large natural gas power; (5) net electricity import from abroad (net on the annual basis); and (6) electricity savings and efficiency improvements to reduce the electricity demand. Each technology, its current status, resource potential, and environmental, health, and economic impacts were described qualitatively and quantitatively. The impacts included climate change (CO2equiv); local air pollution (PM10equiv; SOx and NOx); water, landscape, and land use (m2 of land use); flora and fauna; accidental impacts, resource use, and waste (kWh of nonrenewable energy used for 1 kWh of electricity); electricity costs (rappen (Rp.) per kWh); and electricity supply reliability. The impacts were assessed using data from literature, prioritizing the Swiss-specific data as much as possible and including qualitative explanations for non-experts. The factsheets are accompanied by a glossary and a supplementary overview table that applied a five-color indicator system to reflect the severity of impacts across technologies. The factsheets were developed for an informed citizen panel study in July 2017 in Switzerland, described in the following publication: Volken, S.; Xexakis, G.; Trutnevyte, E. Perspectives of Informed Citizen Panel on Low-Carbon Electricity Portfolios in Switzerland and Longer-Term Evaluation of Informational Materials. Environmental Science & Technology 2018 52 (20), 11478-11489, DOI: 10.1021/acs.est.8b01265

Das Phänomen Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem Gegenstand der Forschung. Im betrieblichen Kontext wird jedoch nur selten untersucht, ob nachhaltigkeitsbezogene Aktivitäten in Unternehmen tatsächlich nachhaltig sind, d. h. ob sie dauerhaft umgesetzt und die mit ihnen intendierten Wirkungen auch tatsächlich erzielt werden. Die Frage, inwiefern Mitbestimmung - und spezifisch Betriebsvereinbarungen - eine Voraussetzung für eine nachhaltige Nachhaltigkeit sein können, wird mit der Sekundäranalyse von Betriebsvereinbarungen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz als ein Aspekt sozialer Nachhaltigkeit untersucht. Im Fokus stehen hier die Ergebnisse der Aushandlungsprozesse zwischen der betrieblichen Interessenvertretung und der Unternehmensleitung, die in Betriebsvereinbarungen münden. Es wird argumentiert, dass Betriebsvereinbarungen dann als zentrale Voraussetzung für die dauerhafte Verankerung von Nachhaltigkeitsthemen gelten können, wenn eine Prozesskette von Thematisierung, Implementierung, Institutionalisierung sowie Verstetigung vorliegt. Betriebsvereinbarungen können, je nach Durchsetzungsmacht des Betriebsrats, ein wirkmächtiges Instrument sein. Jedoch bedarf es Betriebsfallstudien, um zu prüfen, ob die Papierlage sich im betrieblichen Alltag bestätigt. Sustainability is increasingly becoming an object of research. However, questions of whether sustainability-related activities are actually sustainable have rarely been examined: Are those activities permanently implemented into corporate practice and do they actually achieve their purposes? In this paper, the focus is on the question whether and how co-determination and especially plant-level agreements can be interpreted as a template for sustainable sustainability. For this purpose, plant-level agreements between works councils and management on occupational health and safety as one aspect of the social dimension of sustainability are analysed. It is argued that plant-level agreements can reflect central prerequisites for sustainable sustainability activities if they reflect a process chain of introducing, implementing, institutionalizing and continuing an activity. A plant-level agreement can further be seen as an important source of power since it is a result of balancing the different logics of works councils and management. Further research in the project will focus on case studies in companies that have been selected because of their plant-level agreements. AIS-Studien