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Untersucht wird die Transformation des deutschen Energiesystems im Zeitraum 1974-2017 als ein Konflikt zweier Großkoalitionen: Etablierte, die den Status quo verteidigen und Herausforderer, von denen die Energiewende gefordert bzw. technisch und wirtschaftlich umgesetzt wird. Der Analysezeitraum wird in drei zeitlichen Phasen betrachtet. In der ersten Phase diskursiver Konfrontation fordert eine Graswurzelkoalition Staat und Energiekonzerne heraus, kann aber die quasi revolutionären Forderungen u.a. nach einer Demokratisierung des Energiesystems nicht durchsetzen. Ermöglicht durch eine weitgehende Restrukturierung beider Koalitionen in Phase zwei, kommt es seit Ende der 80er Jahre zu einer partiellen Umsetzung der Ideen. In der 2011 beginnenden dritten Phase schließlich, gelingt es der Etablierten Koalition, die z. T. verlorene Kontrolle über das Energiesystem zurückzugewinnen.

Klimawandel und Nutztiere: eine wechselseitige Beeinflussung ETH-Schriftenreihe zur Tierernährung, 2017 (40) ISBN:978-3-906466-40-X

Zwei Studien (N=73; N=44) machen deutlich, dass mehtodenspezifische und produktspezifische Einflüsse zu beachten sind, wenn die Martakzeptanz ökologischer Produkte eingeschätzt werden soll. Ein Methodenvergleich zeigt, dass unmittelbar nach dem Kauf die Bedeutung von Umweltriterien höher und die des Preises niedriger eingeschätzt wird als bei Befragung ein Jahr nach der Entscheidung. Diese Befunden werden vor dem Hintergrund möglcher Vergessenseffekte und dem Wunsch nach einer sozial anerkannten Selbstdarstellung diskutiert. Umweltinteresse wirkt als personenspezifischer Prädiktor umweltgerechter Kaufentscheidungen. Doch auch für umweltinteressierte KonsumentInnen bleibt der Preis das zentrale Kaufkriterium. Ein edem Preis vergleichbare Rolle kommt einzelnen Umweltkriterien (z.B. Stromverbrauch wärend der Nutzung) lediglich bei Geräten mit hohem nutzungsbasierten Ressourcenverbrauch (z.B. Waschmaschinen) zu.

Am Institut für Bau- und Infrastrukturmanagement der ETH Zürich wird der Systemanbieteransatz (Sysbau®) entwickelt, um die Anforderungen des Bauherrn einer integralen, Gewerke-übergreifenden, holistisch lebenszyklusorientierten Gesamtoptimierung zu unterziehen. Der Systemanbieter erstellt in Zusammenarbeit mit Schlüsselunternehmen nachhaltig optimierte, den Kundenwünschen optimal entsprechende projektspezifische LC-Leistungsbündel unter Freisetzung effizienzsteigernder und kostensenkender Synergien. Durch die Abgabe einer Leistungs- oder Kostengarantie wird der Anbieter in der Nutzungsphase zur verbindlichen Einhaltung seiner Vorgaben aus der Optimierungsplanung angehalten, da sein wirtschaftlicher Erfolg direkt damit verbunden ist. Für den Bauherrn ist damit eine optimale Bedürfniserfüllung mit gleichzeitiger Risikominimierung verbunden, die für ihn einen signifikanten Mehrwert bedeutet. Bei der Einführung dieses Geschäftsmodells am Markt ist eine an den Marktphasen orientierte sukzessive Erweiterung von Angeboten um komplementäre LC-Leistungscharakteristiken und Garantien für bestimmte Leistungsergebnisse erforderlich.

ISSN:2296-3448 ISSN:2296-3456