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This dissertation is a Case Study about British Petroleum (BP), a company that started as a great oil and gas producer and has transitioned to becoming a responsible energy company. The case study delves into various dimensions of responsible leadership at BP, including environmental sustainability, talent retention and development and appreciation towards its own employees, stakeholder engagement, and innovative initiatives. It uncovers the mechanisms employed by BP to ensure transparency, accountability, and ethical decision-making throughout its operations. In this dissertation, the challenges encountered by BP in its journey toward responsible leadership are analyzed in detail. These include balancing profitability with environmental concerns, navigating complex regulatory frameworks, and managing public perception. The thesis discusses how the company has approached these challenges and identifies areas for further improvement. The Literature Review focuses on the main topics related to the Case Study: responsible leadership, organizational culture, change management, and the shift in the energy sector. The Teaching Note offers an in-depth analysis of the case study’s main issues through assignment questions that help instructors prepare for the case discussion. Esta tese é um Estudo de Caso sobre a British Petroleum (BP), uma empresa que começou como sendo conhecida enquanto uma grande produtora de petróleo e gás natural e que se tornou numa empresa de energia responsável. Este Estudo de Caso analisa várias dimensões da liderança responsável na BP, incluindo a sustentabilidade ambiental, a retenção e desenvolvimento de talento, o apreço pelos seus próprios trabalhadores, o envolvimento das partes interessadas e iniciativas inovadoras. Revela os mecanismos utilizados pela BP para garantir transparência, responsabilidade e tomada de decisões éticas em todas as suas operações. Nesta dissertação analisa-se em pormenor os desafios encontrados pela BP no seu percurso rumo a uma liderança responsável. Estes desafios incluem o equilíbrio entre a rentabilidade e as preocupações ambientais, trabalhar com quadros regulamentares complexos e a gestão da percepção pública. Nesta tese discute-se a forma como a empresa abordou estes desafios e identificam-se as áreas que podem ser melhoradas. A Revisão da Literatura centra-se nos principais tópicos relacionados com o Estudo de Caso: liderança responsável, cultura organizacional, gestão da mudança e a evolução do sector energético. A Nota Pedagógica apresenta uma análise aprofundada das principais questões do caso, através de perguntas que ajudam os professores a prepararem-se para a sua discussão.

This case study focuses on Enpal, a Berlin based solar panel installation company, that developed a novel leasing model for solar panels and energy saving equipment to homeowners, at no upfront cost. The case allows students to analyse a practical scenario on how a company can gain competitive advantage based on a sustainability strategy. The case offers an understanding of the key aspects of shared value creation and strategic sustainability. Students have the opportunity to analyse the challenges facing the German energy sector, including the rise of renewable energy, electrification, shifting competitive positioning, consumer behaviour and changing legislation. The case study highlights Enpal's commitment to sustainability and the initiatives the company has undertaken to create shared value. After studying this case, students are expected to, (1) understand the challenges facing the energy sector in the 21st century, (2) evaluate Enpal's strategy and its success relative to its competitors, (3) analyse the role of sustainability in Enpal's strategy and identify the initiatives that the company has carried out to create shared value, (4) differentiate between integrative and transformative approaches to sustainability in the energy sector, and (5) develop recommendations for Enpal's top management to further develop its strategy with sustainability concerns. The goal for students is to differentiate stages of corporate social responsibilities and apply theoretical literature to a practical scenario. The dissertation includes a literature review of the concept of corporate social responsibility, shared value creation and sustainability strategy. It also offers teaching notes to help instructors lead the in- class discussion. Este estudo de caso centra-se na Enpal, uma empresa sediada em Berlim que desenvolveu um modelo de aluguer de painéis solares e aparelhos de poupança de energia para proprietários de casas, sem custos iniciais. O caso permite aos alunos analisar a forma como uma empresa pode obter uma vantagem competitiva através de uma estratégia de sustentabilidade. Adicionalmente, o cao permite compreender os principais aspectos da criação de valor partilhado e da sustentabilidade estratégica. Os alunos têm a oportunidade de analisar os desafios do sector da energia, incluindo o aumento das energias renováveis, a electrificação, a alteração da posição competitiva, o comportamento dos consumidores e a alteração da legislação. O estudo destaca o compromisso da Enpal com a sustentabilidade e as suas iniciativas de valor partilhado. Após o estudo, os alunos deverão ser capazes de: (1) compreender os desafios do sector da energia no século XXI, (2) avaliar a estratégia da Enpal e o seu sucesso em relação aos concorrentes, (3) analisar o papel da sustentabilidade na estratégia da Enpal, (4) distinguir abordagens integradoras e transformadoras da sustentabilidade no sector da energia, e (5) apresentar recomendações para que a Enpal continue a desenvolver uma estratégia baseada na sustentabilidade. O objectivo para os estudantes é aplicar a teoria da responsabilidade social das empresas a cenários práticos. A tese analisa a literatura sobre responsabilidade social, criação de valor partilhado e estratégia de sustentabilidade e inclui notas para facilitar a discussão na aula.