Research careers are often shaped early and can be difficult to redirect later, with many early-stage researchers (R1 and R2) in the EU facing challenges in navigating diverse career paths. Fragmented transitions between academia, industry, the public sector, and entrepreneurial ventures—along with the absence of cohesive frameworks—have hindered career mobility, skill development, and employability, particularly in fast-growing fields such as AI, digital transformation, and deep tech. NextTechTalents addresses these challenges by creating talent ecosystems that integrate these sectors, ensuring researchers gain the skills to transition between academia and non-academic environments, including entrepreneurial opportunities. By supporting researchers in building various skills, the project helps them commercialise innovations and pursue different ventures, contributing to a sustainable talent pool across the European Research Area. NextTechTalents, aligned with the goals of the European Research Area, aims to create a robust and sustainable talent ecosystem, fostering talent circulation across sectors and enhancing employability and mobility. The project develops tailored career services, mentoring programs, and training modules based on the ResearchComp framework to equip researchers with the tools for both academic and non-academic pathways. NextTechTalents, will create a comprehensive Handbook for HR managers and training providers within research and innovation organizations. This handbook will guide the integration of the NextTechTalents Training System, promote interdisciplinary skills acquisition, and strengthen collaboration across academia, industry, and entrepreneurial ventures. By addressing mobility, cross-sector employability, and inclusive career support, the project will help early-stage researchers thrive in evolving, competitive sectors.

The UFO project is based on two main assumptions. First, business opportunities lie in the combination of space data with digital technologies and other sources of data. Embedded Key Enabling Technologies (KETs) into small flying objects (SFOs - drones, small satellites, high altitude platforms) represent a great opportunity to collect additional aerospace data, especially to drive the Artificial Intelligence revolution for various global applications. Second, the value added applications in Europe are mostly driven by SMEs. Thus, the UFO project aims at fostering the development of cross-sectoral industrial value chains between 6 emerging industries (Mobility technologies, Environmental, Blue Growth, Digital, Experience and Cultural and Creative industries), SFOs, embedded KETs and data analysis and exploitation solutions stimulating the development of new products and services by SMEs. To achieve this, the consortium provides a systemic and strategic vision. Clusters, which gather SMEs, large groups, R&D actors, and other innovation entities, are crucial to create links between different value chains, basically the data providers and the information product providers that turn raw data into valuable information. The UFO consortium and associate partner consisting of 8 emerging industry clusters including 5 SFOs, embedded KETs, ICT clusters, representing more than 1000 SMEs throughout 6 different EU countries and sectors. The partners have the capacity to carry such actions as they will foster partnerships between the different links (their members) of value chains and provide them incentives through the launch of call for proposals providing Financial Support to Third Parties (FSTP) and innovation services provided by clusters. They represent some of Europe’s most dynamic clusters including Gold and Bronze labelled ones with a history of cooperation, a track record of supporting innovation actions for SMEs.

The overall aim is to expand the impact and adoption of Space Tech by bringing together Space start-ups, SMEs, entrepreneurs and the IoT ecosystem to increase commercial relevance of the technologies across industrial sectors and accelerate their access to market and/or scaling. We will achieve this by designing and orchestrating a collaborative ecosystem with adapted tools and instruments that will position a greater number of space-enabled technologies in industrial markets. This ecosystem will be based on a blended community of IoT and Space that brings together a range of stakeholders, large and small, from academia, business and the public sector not just across the three local ecosystems that are directly taking part. The specific objectives are to: • Identify promising tech generated within the European space ecosystem that are susceptible to being used in Industry. • Identify SMEs, tech start-ups and founders who could benefit from space technologies through a range of local activities. • Design and deliver an acceleration programme for early stage space and IoT tech companies. • Facilitate access to innovative financial support to them consolidate their market offering and grow. • Increase the commercialisation and industry adoption of space tech. • Create a Europe-wide network of Space entrepreneurs . We will start by scouting promising space technologies that can be brought to market from across Europe. Their market relevance will be explored by stakeholders through locally delivered design studios. The ventures with the greatest potential will then be supported through an intensive 3+3 month acceleration programme than will build the founders capacity and further enable them to build and implement their go to market strategies. Over the 2 year period, t240 space and data technologies will be explored; the market potential of 90 of these will be scrutinised and 30-45 startups/ventures will have been helped to scale.

GALATEA is not just one of Neptune’s satellites or a marine nymph in Greek mythology, it is also the continuation of the ‘NEPTUNE, INNOSUP-1, the Blue Growth Accelerator’ which has successfully proven both its concept and method by achieving significant results in terms of SMEs supported, cross sectoral and cross border projects implemented and new value chains created. GALATEA aims at promoting cross-border and cross-sectoral collaborations between innovation actors, notably SMEs, in 4 key domains of Blue Growth with great potential of development and uptake of innovative solutions by businesses: Smart port, Smart ship, Smart shipyard, maritime surveillance. The construction of new value chains by the integration of technologies and know-how from ICT and aerospace communities is essential for the modernisation of those key economic sectors to be more efficient, greener and safer and to enhance their competitiveness at a global level. The EC has established ‘Blue Growth’ as the long-term strategy to support sustainable growth in the maritime sectors and as a means for achieving the goals of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth. This strategy focuses on both emerging and traditional maritime activities including those addressed by GALATEA. GALATEA brings together a strong network of clusters from 9 regions, representing ICT, aerospace and maritime industries, experienced in promoting and implementing cascade funding schemes. They cover 3 sea basins: Atlantic, Baltic and Mediterranean Seas. GALATEA will implement an open innovation environment to facilitate the emergence of ideas based on the identification of customer’s needs and will provide direct support for SMEs developing innovative projects addressing identified challenges, through targeted financial mechanisms and services. GALATEA will act directly on the industrial competitiveness of those sectors, with positive and sustainable impacts on EU growth and jobs in Blue Growth.

<< Objectives >>Proiectul a fost un parteneriat intre 3 organizatii neguvernamentale din Europa specializate pe oferirea de servicii persoanelor cu sindrom Down (SD) si familiilor acestora, o organizatie neguvernamentala specializata pe coordonarea si organizarea unor mobilitati pentru tinerii cu dizabilitati si 2 organisme publice locale, membre ale retelei European Social Network, care prin obiectul de activitate ofera servicii persoanelor cu dizabilitati, din care fac parte si tinerii cu SD. Scopul acestui proiect a fost crearea/asigurarea contextului favorabil pentru promovarea diversitatii, a dialogului intercultural pentru tineri (cu si fara SD) si a incluziunii sociale, precum si imbunatatirea competentelor profesionale ale lucratorilor de tineret in activitatea desfasurata cu tinerii cu si fara SD. Tema principală a proiectului a fost incluziunea sociala, realizată in contextul specific al acestui proiect prin intermediul mobilitatii, a invatarii non-formale, a sportului adaptativ (inclusiv, dans) si a activitatilor desfasurate in aer liber, care sunt folosite ca instrumente pentru incluziunea tinerilor cu SD.Obiectivele specifice ale proiectului au fost legate de cele două grupuri tinta principale:(1) 20 lucratori de tineret (5 participanti/grup national, cu varsta peste 18 ani, cu experienta in lucrul cu tinerii cu dizabilitati si/sau apartinand unor categorii vulnerabile) care si-au mbunatatit calitatea muncii desfasurate cu tinerii cu SD ca urmare a participarii la cursul de formare desfasurat in Istanbul, Turcia. In cadrul cursului au fost dezvoltate instrumente de lucru adecvate si adaptate nevoilor grupului tinta, cuprinse intr-un manual de bune practici, care a fost publicat ca si rezultat al cursului.(2) 24 participanti (6 participanti/ grup national, dintre care 3 participanti cu SD si 3 participanti fara deficiente, avand varsta cuprinsa intre 18 si 26 ani), pe parcursul a 6 zile de schimb de tineri desfasurat in Cluj-Napoca, Romania, si-au dezvoltat/imbunatatit performantele de invatare si de comunicare, spiritul de intiativa, stima de sine, sensibilizarea interculturala si facilitarea accesului pe piata muncii.Proiectul a promovat mobilitatea internationala a 20 lucratori de tineret si a 24 tineri cu si fara SD din 4 tari ale programului.Pe parcursul implementarii proiectului, 6 organizatii europene, dintre care 2 sunt organisme publice locale, si-au consolidat reteaua internationala si au impartasit si dezvoltat metode si instrumente de incluziune socială a grupului tinta vizat.<< Implementation >>Proiectul a cuprins 3 activitati diferite, si anume:A1 - Cursul de formare pentru lucratorii de tineret, care s-a desfasurat in Istanbul, Turcia, in perioada 15-21 mai 2022, cu zilele de calatorie incluse (activitate reprogramata in urma pandemiei si care ar fi trebuit sa se desfasoare in perioada 03-09 mai 2020). Tematica cursului s-a adresat nevoilor de formare ale lucratorilor de tineret si ale organizatiilor din care acestia provin, pentru dezvoltarea abilitatilor si cunostintelor in lucrul cu tinerii cu sindrom down (SD) si pentru adaptarea muncii la nevoile acestora. Participanti: 20 lucratori de tineret (5 participanti/grup national, cu varsta peste 18 ani, vorbitori de limba engleza, dintre care 1 persoana a fost selectata ca si lider de grup in cadrul schimbului de tineri) si 3 formatori. Formatorii au fost persoanele deja selectate in urma scrierii proiectului, ca urmare a expertizei lor: doi dintre formatori au fostspecializati in problematica SD (din partea organizatiei gazda, TDSD), iar celalalt in metode/ instrumente non-formale de formare (Asociatia Babilon Travel). Fiecare membru al consortiului a asigurat o selectie interna a celor 5 participanti, tinand cont de motivatia, dorinta de participare si experienta in lucrul cu tinerii cu dizabilitati. Formularul unic de selectie a fost creat de catre DASM in consultare cu toti partenerii, apoi diseminat catre acestia. Avand in vedere faptul ca grupul din Romania a fost format din 3 organizatii, structura acestui grup a fost: DASM-2 participanti, AGA Down-2 participanti si ABT-1 participant.A2 - Vizita de planificare in avans. Aceasta activitate a avut loc la Cluj-Napoca, Romania, in perioada 05-07 septembrie 2022, cu zilele de calatorie incluse (activitate reprogramata in urma pandemiei si care ar fi trebuit sa se desfasoare in perioada 01-03.09.2020). APV-ul a reunit coordonatorii proiectului selectati de catre partenerii consortiului, participand 6 persoane. Scopul de baza al APV-ul a fost pregatirea detaliata a schimbului de tineri care a urmat la Cluj-Napoca la sfarsitul aceleiasi luni. In cadrul APV-ului coordonatorii proiectului s-au pus de acord asupra programului final al activitatilor schimbului de tineri și a detaliilor aferente, precum si a responsabilitatilor fiecarui partener in cadrul acestui program.A3 - Schimbul de tineri s-a desfasurat in Cluj-Napoca, Romania, in perioada 25.09 - 02.10.2022, cu zilele de calatorie incluse (activitate reprogramata in urma pandemiei si care ar fi trebuit sa se desfasoare in perioada 04-11.10.2020). Participanti: 24 participanti (6 participanti/ grup national, 3 participanti cu SD si 3 participanti fara deficiente (vorbitori de limba engleza), avand varsta cuprinsa intre 18 si 26 ani, 1 lider de grup/ tara, format in cadrul cursului, vorbitor de limba engleza, cu varsta peste 18 ani, precum si 1 insotitor pentru fiecare tanar cu SD/ tara (in total 3 persoane insotitoare). Participantii romani au fost selectati de catre cele 3 organizatii partenere: 3 tineri cu SD selectati de AGA Down, 2 tineri fara deficiente selectati de DASM, 1 tanar fara deficiente selectat de ABT. DASM a elaborat un formular unic, in limba engleza pentru a fi completat de catre candidatii la procesul de selectie, bazandu-se pe motivatia lor de a participa la schimbul de tineri, pe dorinta de a dezvolta competente sociale, de a constientiza valori precum responsabilitatea sociala, toleranta, respectul fata de cei din jur, rolul si importanta incluziunii sociale, deschiderea pentru dezvoltarea personala si pentru lucrul in echipa, disponibilitatea de a disemina/ multiplica rezultatele proiectului, iar, in cazul tinerilor cu SD, si pe dorinta acestora de a interactiona cu tineri cu si fara SD si de a le impartasi acestora anumite aspecte ale vietii lor. Fiecare grup national a avut cate o persoana insotitoare pentru fiecare tanar cu SD, pentru grupurile nationale din Romania si Grecia acestia fiind recrutati din cadrul membrilor familiei, iar pentru cei din Italia si Turcia, au preferat ca tinerii sa fie insotiti de adulti din cadrul organizatiilor participante.<< Results >>Toate cele trei activitati principale ale proiectului au avut un impact asupra lucratorilor de tineret participanti la cursul de formare pentru lucratori de tineret, voluntarilor, tinerilor cu Sindrom Down (SD) implicati in activitatile cursului de formare, asupra tinerilor cu si fara Sindrom Down participanti la schimbul de tineri, asupra organizatiilor partenere in consortiu, precum si asupra altor grupuri tinta precum insotitori sau apartinatori ai tinerilor cu SD. O parte din aceste rezultate sunt tangibile si au fost publicate: -ghidul de lucru cu tinerii cu SD (conceput in cadrul trainingului pentru lucratorii de tineret)-albumul fotografic intocmit de tineri in cadrul schimbului de tineri.In ceea ce priveste lucratorii de tineret, participarea acestora la cursul de formare i-a ajutat sa:-isi imbunatateasca cunostintele, atitudinile si abilitatile legate de instrumentele și metodele non-formale de incluziune socială, adaptate la munca cu tinerii cu SD -inteleaga interconexiunile dintre educatia formala si non-formala, legate de diversitatea sociala, lingvistica si culturala in abordarea problematicii persoanelor cu dizabilitati in general si, specific, al celor cu SD, de utilizarea sportului ca si mijloc de incluziune sociala, de instrumentele de implicare si abilitare a tinerilor cu SD in viata sociala si profesionala si de modalitatea de a raspunde nevoilor tinerilor cu SD-isi dezvolte competentele privind scrierea si implementarea unor proiecte inovatoare pentru tinerii cu SD, privind promovarea incluziunii, abilitării, spiritului de inițiativa și educației nonformale prin sport și prin activitati in aer liber, privind capacitatea de a declansa schimbari in ceea ce priveste modernizarea si deschiderea internationala in cadrul organizatiilor din care fac parte,-sa isi imbunatateasca competentele organizatoriceIn ceea ce priveste tinerii participanti la schimbul de tineri, preconizam ca participarea acestora la activitati a servit la:- imbunatatirea cunostintelor, atitudinilor si abilitatilor de comunicare, invatare, civice si sociale legate de responsabilitatea sociala, valorile comune ale libertatii, tolerantei si respectarii drepturilor omului, renuntarea la prejudecati, importanta incluziunii sociale- imbunatatirea activitatilor artistice si sportive, cele legate de munca in echipa-imbunatatirea abilitatilor de raportare la diversitatea sociala, lingvistica si culturala, cele legate de insertia pe piata muncii si cele referitoare la perspectivele profesionale, precum si cele legate de stima de sine- imbunatatirea competentelor lingvistice (fara SD)- dezvoltarea spiritului de initiativa si au dobandit mai multe informatii despre proiectele europene pentru tineret si despre valorile UE - dobandirea cele 8 competente cheie ale programului- motivarea tinerilor cu SD sa devina agenti ai schimbarii in randul celorlati tineri cu SD Alte rezultate aplicabile organizatiilor participante: - au dobandit/si-au imbunatatit experienta/perfectionarea in scrierea si implementarea proiectelor de mobilitate in cadrul programului Erasmus+, precum si in cadrul altor proiecte europene/internationale, precum si a actiunilor subsecvente legate de acestea - si-au imbunatatit cooperarea cu partenerii din alte tari in domeniul incluziunii sociale si al tineretului- si-au consolidat capacitatea de adaptare a serviciilor furnizate tinerilor in general si tinerilor cu Sindrom Down in special, raportat la nevoile lor specifice, integrand bunele practici și metodele noi dobandite de catre lucratorii de tineret in urma particparii la cursul de formareRezultatele impactului pozitiv obtinut asupra tinerilor cu SD se transfera indirect si asupra insotitorilor, in special al celora care sunt apartinatorii acestora.