Tiivistelmä Työturvallisuuden parantamiseksi ja työtapaturmien torjumiseksi on jatkuvasti tehtävä toimenpiteitä, jotta saavutettu taso säilytetään tai sitä kyetään parantamaan. Työturvallisuustyössä erityinen rooli on yrityksen johdolla, jonka sitoutuminen ja asenne vaikuttavat ratkaisevasti hyvän turvallisuuskulttuurin kehittymiseen. Työterveyden (H), työturvallisuuden (S), ympäristön (E) ja laadun (Q) integroidun johtamisen tavoitteena on saavuttaa kokonaisvaltaista vastuullisuutta yrityksen toiminnoissa. Suomessa kehitetty HSEQ-toimittaja-arviointi todentaa tilaajayrityksille heidän toimittajiensa HSEQ-suorituskyvyn. Väitöstutkimuksen tavoitteena oli tapaustutkimusten kautta tutkia, miten yritysvastuullisuutta voisi kehittää niin, että erityisesti työturvallisuus mutta myös ympäristövastuullisuus ja laadunhallinta paranisivat. Osatutkimuksissa tutkittiin työtapaturmiin liittyviä tekijöitä tutkintaraporttien pohjalta, henkilöstön käsityksiä johdon työturvallisuusasenteista kyselytutkimuksella, toimittajayritysten HSEQ-kehityskohteita arviointitietokannasta sekä HSEQ-arviointimenettelyä kokonaisvaltaisen tarkastelun kautta. Samankaltaisten työtapaturmien tutkinnoista on löydettävissä yhteisiä tekijöitä, joita tarkastelemalla onnettomuuksista voidaan löytää yhtenevyyksiä. Näitä on mahdollista hyödyntää työturvallisuusjohtamisen tukena vastaavilla toimialoilla ja laajemminkin. Työturvallisuustyössä johdon asenteilla on ensisijaisen tärkeä rooli. Johdon tulee toimia esimerkkinä ja vuorovaikutuksessa muun henkilöstön kanssa. Tulosten mukaan HSEQ-toimittaja-arviointi on toimiva menettelytapa toimittajien HSEQ-kyvykkyyden arvioimiseksi ja kehittämiseksi. Vastuullisuuskysymysten tiukentuessa ja erilaisissa yritystoimintaan vaikuttavissa haasteissa menettelytapa on osoittanut vahvuutensa ja muutoskykyisyytensä. Elinvoimaisuuden takaamiseksi menettelytapaan liittyviä haasteita tulee jatkuvasti arvioida.

Abstract In order to improve occupational safety and prevent accidents at work, continuous measures must be taken to improve or maintain the safety level achieved. A company’s management plays a special role in safety work. Their commitment and attitude are crucial for the development of a good safety culture. The goal of the integrated management of health, safety, environment and quality (HSEQ) is to achieve holistic responsibility in the company’s operations. The HSEQ Assessment Procedure developed in Finland verifies the HSEQ performance of suppliers to buyer companies. The aim of this dissertation was to examine, through case studies, how corporate responsibility could be developed to improve safety in particular, but also environmental responsibility and quality management. The sub-studies examined factors related to accidents at work on the basis of investigation reports, staff perceptions of the management’s safety attitudes through a survey and supplier companies’ HSEQ improvement needs from the assessment database, as well as the HSEQ Assessment Procedure through a comprehensive review. Common factors can be found in investigations of similar accidents at work, and by examining them, parallels can be found in accidents. These can be used to support safety management in various industries and more broadly. In safety work, the attitudes of the management play a key role. The management should serve as an example and work in interaction with other staff. The results show that the HSEQ Assessment Procedure is a viable method for assessing and developing suppliers’ HSEQ capabilities. The approach has shown its strength and adaptability in various challenges affecting business operations and with increasingly stricter sustainability requirements. The challenges related to the method need to be assessed continuously to ensure its viability.