This article is devoted to the establishment of logistics management priorities economic ties in the pulp and paper industry. There are Arguments in favor of the need to strengthen the role of logistics management at the enterprises of the industry. The article gives a detailed critical assessment of the current state of the pulp and paper industry (PPI). It is shown that the management of logistics cooperation in this sector for its business is less important than improving the quality of pulp and paper products. It is stated the tendency to accelerate structural change in the industry. It is proved that it is not connected with the intensification of the transfer of pulp and paper companies to outsource in-house processes, and with the desire to separate management of the industry to conduct their financial recovery. Specificity of the negative consequences of outsourcing practices in the pulp and paper industry. It is characterized by the specific risks arising from outstanding to suppliers of outsourcing services. The article describes the reasons for the lack of high rates of use of logistics enterprises of pulp and paper. This article also substantiates determinants of complexity management of economic relations in enterprises sector, and their features are disclosed. There is a growing relevance of integrated planning and supply chain logistics of controlling the use of modern information technologies in the pulp and paper mills. The article provides a list of the invariant logistics management priorities economic ties in manufacturing plants.

Статья посвящена вопросам установления логистических приоритетов управления хозяйственными связями на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности. Приводятся аргументы в пользу необходимости усиления роли логистического менеджмента на предприятиях этой отрасли. Дается развернутая критическая оценка современного состояния целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП). Показывается, что управление логистическими взаимодействиями в этой отрасли для ее предприятий имеет меньшее значение, чем улучшение качества продукции ЦБП. Констатируется тенденция ускорения структурных перемен в отрасли. Доказывается, что она связана не с интенсификацией передачи предприятиями ЦБП внутрифирменных процессов на аутсорсинг, а со стремлением руководства отдельных предприятий отрасли провести их финансовое оздоровление. Раскрывается специфика отрицательных последствий аутсорсинговой практики в ЦБП. Характеризуется специфика рисков, возникающих при обращении к поставщикам аутсорсинговых услуг. Раскрываются причины недостаточно высоких темпов логистизации предприятий ЦБП. Обосновываются факторы, предопределяющие усложнение управления хозяйственными связями на предприятиях отрасли, и раскрываются их особенности. Отмечается рост актуальности интегрированного планирования цепей поставок и логистического контроллинга с использованием современных информационных технологий на предприятиях ЦБП. Приводится инвариантный перечень логистических приоритетов управления хозяйственными связями на производственных предприятиях.