Powered by OpenAIRE graph
Found an issue? Give us feedback
https://dx.doi.org/1...arrow_drop_down
https://dx.doi.org/10.26262/he...
Other literature type . 2013
License: CC BY SA
Data sources: Datacite
addClaim

This Research product is the result of merged Research products in OpenAIRE.

You have already added 0 works in your ORCID record related to the merged Research product.

���������������������� �������������������� ������ ���������������������������� ������������ (Business plan) �������������������� ���������������� ������������������������������������ ������������������:

���������������������� �������������������� ������ ���������������������������� ������������ (Business plan) �������������������� ���������������� ������������������������������������ ������������������:

Abstract

�� ������������������������������ ������������ ������������������ �������� �������������������� ���������� �������� ������������ ��������������������, ������������������������������������ ������ ������������������ ������������������ �������� ���������������� ������������. �� �������������� �������������� ������ ���������������� ������ ���������� ������������ ���������������� ������ ���������������������� �������� ���� ���������������� ���� ������������������ �������������������� ������ ���������� �������� �������������������� ���� ������ �������������������� ���������������� ������ ���������������� ������������������. ������ �������������� ����������, ������������������ �������������� ������ ���������������������������������� ���� ���������� ������������ ������ ������������������������������ ���������������������� �� ���������������������������� ������ �� ���������������������������������� ����������������, ������������ �� ������������������������ �������������������������������� ������ ���� ������������ ������ ������ ���������� ����������������.�� PRO-House A.E. ������������������������ ���� ������������ ������ ������������������������ ������������������ ������ �������������������� ������ ������������������������������ �������������������� ���������������������������������� �������� ���������� ������ ������������������������������������ ������������������ ������ ������������ �������������� ������������. ������ ������ ������������������ �������� ������ ���������������� ��������, ������ ���������������� ������, ������ �������������������������� ������ ������ �������� ������������������������ ������ �������������� ������ �������������������� ������ �������������������� �� ������������������ ������ �������������������� �������� ����������������������.�� �������������������� ���� ������������������ ���� ���������� ������ ����������������, �������� �������������� ������ �������������� ������, ���� ������ ������ ���������������� ������. ���� ���������� ������������������ �������������������������� �������� ������ ������������������ ������ ���� �������������������������� ���� ������������������ ������ ���������������������������� ������ ������ �������������� ������ ���� �������������� , �������� ������ ���� �������������������������� ������ ���� ������������������ ������ ���� ������������ ���� ������ ������������������ ���� ������������������ ������ ���� �������������������� ���� �������������������������� ������ ���������������������� ������������ ������ ������������������������ ������. ������������ ���� ���������������� ���� ���������������������� �������������� ������������ ������ ���� ���������������������� �������������� ���� ���������� ���������� ���� �������� �������������������� ������ ������������������ ������������. ���������� ���� ���� ���������� ������ �������������������������� (portfolio management) ���� ���������� �� ������������ ���������������� ���������� ������ ������������������ ������ ����������������������������.����������, ���� ���������������������� ������ ���������������������������� ���������� ���� ������ ������������������ ������ ������������ ���� ������������������ ���� �������������������������� ���������������������� ������ ����������������.

In this day and age, the construction sector is considered to be of utmost importance due to the large economical, environmental and social impacts it has on society. Thus, its continuous development and imporovement is essential in order for its negative impacts to be mitigated, in accordance with the general principals of sustainable development. In this context, the use of automated and industrialized processes, i.e. prefabrication, is constantly growing and is included in many stages of manufacturing, minimizing as much as possible the on-site works. In this spirit of technological advancements, and not only environmental but also social requirements, PRO-House A.E. is a company that operates in the field of prefabricated houses with a steel structural system. For the implementation, however, of this company, as well as its survival, differentiation from its competitors and therefore its profitability, the establishment of a competitive strategy is required. This strategy will define the company���s vision, goals, objectives as well as its mission. The environment in which the company operates will be assessed, so that the opportunities and threats that the company faces, could be identified. Those threats and opportunities, along with the its strengths and weaknesses will be evaluated in order to help the company gain and maintain a compatitive advantage over its competitors. The next steps will consist of the definition of the broad and specific action programs which are the means of implementation of the corporate goals and objectives. The final resource allocation and budgeting will be done with the use of the portfolio management. Finally, a business plan will be drawn, the implementation of which will enhance the competitive advantage of the company.

Keywords

����������������������, Sustainability, ������������������������������������ ������������������, Competitive advantage, �������������������������� ����������������������, Prefabricated Houses

  • BIP!
    Impact byBIP!
    citations
    This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
    0
    popularity
    This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.
    Average
    influence
    This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
    Average
    impulse
    This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.
    Average
Powered by OpenAIRE graph
Found an issue? Give us feedback
citations
This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
BIP!Citations provided by BIP!
popularity
This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.
BIP!Popularity provided by BIP!
influence
This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
BIP!Influence provided by BIP!
impulse
This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.
BIP!Impulse provided by BIP!
0
Average
Average
Average