
You have already added 0 works in your ORCID record related to the merged Research product.
You have already added 0 works in your ORCID record related to the merged Research product.
<script type="text/javascript">
<!--
document.write('<div id="oa_widget"></div>');
document.write('<script type="text/javascript" src="https://beta.openaire.eu/index.php?option=com_openaire&view=widget&format=raw&projectId=undefined&type=result"></script>');
-->
</script>
���������������������� �������������������� ������ ���������������������������� ������������ (Business plan) �������������������� ���������������� ������������������������������������ ������������������:
�� ������������������������������ ������������ ������������������ �������� �������������������� ���������� �������� ������������ ��������������������, ������������������������������������ ������ ������������������ ������������������ �������� ���������������� ������������. �� �������������� �������������� ������ ���������������� ������ ���������� ������������ ���������������� ������ ���������������������� �������� ���� ���������������� ���� ������������������ �������������������� ������ ���������� �������� �������������������� ���� ������ �������������������� ���������������� ������ ���������������� ������������������. ������ �������������� ����������, ������������������ �������������� ������ ���������������������������������� ���� ���������� ������������ ������ ������������������������������ ���������������������� �� ���������������������������� ������ �� ���������������������������������� ����������������, ������������ �� ������������������������ �������������������������������� ������ ���� ������������ ������ ������ ���������� ����������������.�� PRO-House A.E. ������������������������ ���� ������������ ������ ������������������������ ������������������ ������ �������������������� ������ ������������������������������ �������������������� ���������������������������������� �������� ���������� ������ ������������������������������������ ������������������ ������ ������������ �������������� ������������. ������ ������ ������������������ �������� ������ ���������������� ��������, ������ ���������������� ������, ������ �������������������������� ������ ������ �������� ������������������������ ������ �������������� ������ �������������������� ������ �������������������� �� ������������������ ������ �������������������� �������� ����������������������.�� �������������������� ���� ������������������ ���� ���������� ������ ����������������, �������� �������������� ������ �������������� ������, ���� ������ ������ ���������������� ������. ���� ���������� ������������������ �������������������������� �������� ������ ������������������ ������ ���� �������������������������� ���� ������������������ ������ ���������������������������� ������ ������ �������������� ������ ���� �������������� , �������� ������ ���� �������������������������� ������ ���� ������������������ ������ ���� ������������ ���� ������ ������������������ ���� ������������������ ������ ���� �������������������� ���� �������������������������� ������ ���������������������� ������������ ������ ������������������������ ������. ������������ ���� ���������������� ���� ���������������������� �������������� ������������ ������ ���� ���������������������� �������������� ���� ���������� ���������� ���� �������� �������������������� ������ ������������������ ������������. ���������� ���� ���� ���������� ������ �������������������������� (portfolio management) ���� ���������� �� ������������ ���������������� ���������� ������ ������������������ ������ ����������������������������.����������, ���� ���������������������� ������ ���������������������������� ���������� ���� ������ ������������������ ������ ������������ ���� ������������������ ���� �������������������������� ���������������������� ������ ����������������.
In this day and age, the construction sector is considered to be of utmost importance due to the large economical, environmental and social impacts it has on society. Thus, its continuous development and imporovement is essential in order for its negative impacts to be mitigated, in accordance with the general principals of sustainable development. In this context, the use of automated and industrialized processes, i.e. prefabrication, is constantly growing and is included in many stages of manufacturing, minimizing as much as possible the on-site works. In this spirit of technological advancements, and not only environmental but also social requirements, PRO-House A.E. is a company that operates in the field of prefabricated houses with a steel structural system. For the implementation, however, of this company, as well as its survival, differentiation from its competitors and therefore its profitability, the establishment of a competitive strategy is required. This strategy will define the company���s vision, goals, objectives as well as its mission. The environment in which the company operates will be assessed, so that the opportunities and threats that the company faces, could be identified. Those threats and opportunities, along with the its strengths and weaknesses will be evaluated in order to help the company gain and maintain a compatitive advantage over its competitors. The next steps will consist of the definition of the broad and specific action programs which are the means of implementation of the corporate goals and objectives. The final resource allocation and budgeting will be done with the use of the portfolio management. Finally, a business plan will be drawn, the implementation of which will enhance the competitive advantage of the company.
����������������������, Sustainability, ������������������������������������ ������������������, Competitive advantage, �������������������������� ����������������������, Prefabricated Houses
����������������������, Sustainability, ������������������������������������ ������������������, Competitive advantage, �������������������������� ����������������������, Prefabricated Houses
citations This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).0 popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.Average influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).Average impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.Average
